Stili di leadership: tipi di leader
Sii un leader Implica avere un insieme di abilità e abilità che consentono di guidare un gruppo di persone in modo organizzato raggiungere un obiettivo comune. Ci sono diversi tipi di leader, diversi modi di esercitare la leadership, con i suoi vantaggi e svantaggi. Conoscere i diversi modi di condurre, ci permetterà di esercitare la leadership In modo efficace ed efficace, essendo una persona carismatica e assertiva.
Un singolo tipo di leader o diversi tipi
Quando parliamo di un leader, vengono in mente idee diverse, dal capo autoritario che tutti temono e quindi seguono le loro linee guida, all'amico che guida i gruppi, che prende sempre le decisioni e prende il comando a tutti Non seguono più per paura, ma per ammirazione. Questi due esempi sarebbero gli estremi opposti nel continuum della leadership. Ci sono diversi tipi di leader, diversi stili di leadership con le loro caratteristiche, vantaggi e svantaggi.
Stili di leadership
Essere un leader può sembrare semplice, ma in molti casi non è un compito facile. Alcune persone sembrano essere leader dell'infanzia in modo naturale, tutti le ammirano e le seguono, queste persone esercitano la leadership in modo naturale e inconsapevole, solo con il loro atteggiamento acquisiscono potere e ammirazione, non hanno alcuna posizione e potere che provocano la leadership. Altri, invece, hanno più difficoltà nell'esercitare la leadership e modellare intenzionalmente il loro stile di leadership.
Esistono diversi modi di esercitare la leadership, che dobbiamo prendere in considerazione poiché possono condurre a una performance efficace o inefficace. Ci sono stili di leadership stili positivi e negativi. Gli stili positivi di un buon leader contribuiscono a migliorare l'autostima delle persone, tengono in considerazione le opinioni e migliorano le prestazioni del gruppo, gli stili negativi non ascoltano gli altri, possono causare stress, scarsa autostima, conflitti, ecc.
Stili di leadership
1. Leadership laissez faire. La leadership di Laissez-faire è uno stile di leadership di lasciarsi andare, chiamato anche leadership delegativa. È uno stile in cui il leader delega, non interviene e non fornisce rinforzi. Il leader non interviene se non è necessario, non appena esercita il controllo. Si basa sul permettere a ogni persona di usare la propria esperienza e conoscenza senza intervenire.
Vantaggi. Per alcune persone hanno autonomia e libertà, fornisce motivazione e serve a migliorare le loro prestazioni.
Inconvenienti. È uno stile appropriato con persone che hanno molte responsabilità e autocontrollo. Molte persone avranno difficoltà a organizzare il proprio lavoro. Anche alcune persone per paura di errore non prenderanno l'iniziativa. È uno stile complicato quando appare il conflitto.
2. Leadership autocratica.È il stile di leadership contrariamente al precedente. Il leader ha tutto il controllo e la potenza, è l'unico che prende decisioni e stabilisce le linee guida senza nessuno. È uno stile di leadership in una direzione, che si basa sull'imposizione e sulla paura, le persone si limitano a obbedire al leader.
Vantaggi. Quando è necessario prendere decisioni rapide, in situazioni estreme è molto efficace.
Inconvenienti. È uno stile che scoraggia le persone che semplicemente seguono gli ordini. È uno stile che fa sì che gruppi e organizzazioni ristagnino, poiché non c'è spazio per altre opinioni o punti di vista. Non c'è apprendimento ed evoluzione. I membri del gruppo, inoltre, spesso mettono in discussione il leader e non sono d'accordo con lui, possono portare a conflitti.
3. Leadership democratica.Lo stile democratico è uno stile in cui tutto il gruppo partecipa e ha un'opinione e il leader raccoglie opinioni, ascolta, decide e supervisiona. È uno stile con molte direzioni, in cui tutti partecipano e vengono ascoltati.
Vantaggi. Quando i membri del gruppo percepiscono se stessi ascoltati, quando viene presa in considerazione la loro opinione, diventano più coinvolti nel gruppo, sono più motivati e più efficaci.
Inconvenienti. Il grande svantaggio di questo stile di leadership appare quando ci sono difficoltà nel raggiungere un punto comune tra tutte le opinioni. In questi casi possono sorgere conflitti e il leader deve avere capacità di equilibrio e di far sentire tutti ascoltati.
4. Leadership transazionale.È uno stile di leadership basato su transazioni o scambi tra il leader e i membri del gruppo. Il leader trae beneficio dai risultati dei membri del gruppo e in cambio riceve un compenso o una ricompensa.
Vantaggi. È uno stile che si concentra su obiettivi e accordi. I membri del gruppo sono motivati a raggiungere gli obiettivi e soprattutto per la ricompensa associata agli obiettivi. In questo stile è chiaro cosa ci si aspetta da ciascuno
Inconvenienti. È uno stile che funziona molto bene se tutto è in equilibrio e se non ci sono cambiamenti, focalizzati sul presente. Ma i problemi appaiono quando ci sono cambiamenti, le difficoltà sembrano affrontare i cambiamenti e adattarsi a loro.
5. Leadership trasformazionale.È uno stile di leadership basato sulla condivisione delle risorse e delle conoscenze dei membri del gruppo per promuovere e promuovere la trasformazione. È uno stile di leadership che favorisce la trasformazione dell'organizzazione e del gruppo, aperto al cambiamento e basato sulla comunicazione.
Vantaggi. Questo stile di leadership ha molti vantaggi, dal momento che ascolta i membri del gruppo alla ricerca di soluzioni e trasformazioni. I membri del gruppo si sentono motivati e coinvolti. Il leader è in grado di aumentare l'efficacia e l'efficienza del gruppo. È un gruppo dinamico che cambia le aspettative e le forme di azione con le circostanze.
Inconvenienti. Il leader deve essere preparato e in grado di analizzare i processi di cambiamento, oltre a motivare i membri in questo processo.
Celia Rodríguez Ruiz. Psicologo clinico sanitario. Specialista in pedagogia e psicologia infantile e giovanile. Direttore di Educa e impara. Autore della collezione Stimolare i processi di lettura e scrittura.
